石家庄美容美发学校_发廊业务不好的原因只是这一个。
今天，聊聊美发店对商业不利，为什么这么多呢?真正的原因是什么?
在谈到关闭商店的关闭时，可能有一些不良业务的原因。
例如，位置不好，
高额费用，太多廉价客户，
租金涨得太快，股东不团结，
失去了大师，员工管理不善，
顶级卡片大师带走了顾客，然后去了炉子。
估计有100个计数，但真正的原因是可能存在一些关系。盟友认为核心问题不在这里。阅读以下文字后，很清楚。
福建的阿萌让我聊天，说他已经开了这家店三年多了。他总是经常改变他的主人。现在业务越来越糟。有什么好办法吗?
从这个描述的表面来看，业务不好的原因是主人改变太快，客户丢失了。也就是说，商店的业务完全固定在主人身上。我想，阿萌去了，并且难倒了他。没有技术。
我问他是否会削减它。
他说，是的，在这个行业已有九年多了。
我问道，商店里有几个主人，你手里有多少顾客?
他说有三个人，他们以前没有做过任何事，也没有多少指定的客人。现在他们几乎每天6到10个。
我说，你必须快速做事，不要懒惰，做好你的工作，不要希望成为一名发型师。
看到这个事件让我想起了我曾经开过一家商店的失败案例：
06.07，我与朋友们合作开了两家店。
当我打开第一个家时，我仍然勤奋勤奋。我每天都在商店里，很少出门。一开始，只有五六个人，业务也不错。后来，我继续发展到20多人。
势头很好，有些人有钱，然后考虑开设分店。第一家开业不到一年，我们开了第二家店，几位老发型师也进入了库存。
我和一个合伙人负责一家商店，他和老店一起经营新店。
第二家商店也很好，而且相对稳定。这时，我很少做一行。我没理发。我很忙，并要求指定它，但我会做一些管理工作。
由于我没有这样做，我慢慢变得懒惰。有时我会找借口解释它并溜走。有时候我出去玩，有时和同龄人聊天，基本上早上出去玩。晚上，我去商店转了一圈，有时甚至没有去那里，我在店里的想法也少了。经过很长一段时间，顾客基本上掌握在几位老发型师手中。其中一个每个月的表现最高。商店的声望相对较高。小助手开始进行个人崇拜，让它看起来像一个小团伙，他们都是第一个。
我经常不出门。我一开始没有注意到这种现象。当我发现时，为时已晚。经过几个月的相处，我的感情已经建立。要解决这个问题非常困难。
后来，第一个慢慢发展了开店的想法。
有理由知道将一群人带走是正常的。这对商店造成了很大的打击。最好的表现已经消失。助手们走了一段路。客户已经走了一段路。那时，他们被迅速粉碎，无法操作。 。
所以当我看到阿萌时，我的感情非常深刻。商店的核心仍然是发型师。发型师的稳定业务相对稳定，发型师的快速业务自然会更糟。
对于只做美发项目的商店来说尤其如此。
让我们回到业务不好的问题，
似乎有一些客观原因。事实上，这是老板自己的原因。有些人会认为发型师是股票，让他们这样做，他们可以放松，开始变得懒惰。
有些人认为我是老板，也是剪头发的第一线，不想这么累，让发型师去做。
但如果管理不好，发型师变化很快，很麻烦，或者发型师非常渴望抓住很多顾客，40%的店面表现就是他的作品，它是也很危险。
如果商店表现不佳，商店即将关闭，您应该找到自己解决问题的理由。结果必定是过去犯了很多错误。仔细考虑它是非常清楚的。
不要责怪每个人，不要抱怨世界的不公平，冷静地接受一切，过去的事业将成为今天的成果。
我已经反思了一段时间，
你为什么不这样做?
你为什么以后赔钱?
不是原因，不是员工的原因，不是股东的原因，
重要的原因是我做出了很多错误的决定。我工作不够努力。我懒惰，懒惰，技术不在我手中。我希望掌握在股东和发型师手中。
我现在有一个格言，
做理发时练习，
我只想不断纠正自己的想法和态度。我不想成为第一线。现在我喜欢第一行。我很乐意做我做的任何事情。我洗头洗脸。我认为这是一种练习。
所以我认为，如果只有一个商店，它应该在第一行。
除非有超过3家商店，否则你不能排在第一线，但你仍然需要每天做与工作有关的事情。你不能懒惰，你可以享受自己。如果你想成功，你需要亲自参与。
