今天石家庄美发学校小编跟大家聊一聊有一些美发店生意为什么不好，怎么会这么多倒闭不干的，石家庄美发学校小编为大家说说怎么回事
谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，
比如，位置不好，
收费高，贪便宜的顾客太多，
房租涨的太快，股东不齐心，
师傅流失，员工不好管理，
头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，
等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。
福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法?
从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。
我问他，会剪发不。
他说，会，在这个行业9年多了。
我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不?
他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。
我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。
看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:
06.07年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，
开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。
势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。
我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。
第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。
自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。
时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。
我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。
后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，
可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。
所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，
特别是只做美发项目的店更是如此。
我们再回到生意不好这个问题，
看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。
有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。
但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。
如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。
不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。
我曾经有段时间一直反思，
为啥没做好，
为啥导致后来亏损，
不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，
重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。
我现在有一句格言叫，
一边理发一边修行，
就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。
所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，
除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。
美发店的生命力和活力在于技术，
老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。
不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。
老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。
如果大家觉得石家庄美发小编讲得对大家有用的话可以留言互动!谢谢!
